23歲,，許多人剛剛大學畢業(yè),，而舒義已經(jīng)賺到了人生的第一桶金。

????他的經(jīng)歷跟一般大學生不太一樣,?？既胨拇◣煼洞髮W后，舒義只讀了一年就由于家庭原因開始創(chuàng)業(yè),。作為沒有學歷,、背景和資金的年青人，他起初做過不少行當,，如銷售字典,、創(chuàng)辦Web2.0網(wǎng)站等，但都沒有成功,。

????直到2007年,，機會來臨了。隨著互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)廣告風生水起,，但只限于一些大城市，二三線城市還是死水一潭,。舒義趁此機會,，慢慢把觸角瞄向了這個市場。當時騰訊和新浪正向二三線市場發(fā)力,，給了他一次創(chuàng)業(yè)機會,。

????2007年，騰訊的人員到成都找廣告公司合作時,，沒有找到合適的企業(yè)。因為傳統(tǒng)廣告公司習慣于傳統(tǒng)媒體的廣告業(yè)務,，對互聯(lián)網(wǎng)廣告如何運作并不十分清楚,。于是舒義擠進來了。他主動找到騰訊西南區(qū)區(qū)域總監(jiān),，跟其簽了四川地區(qū)的廣告協(xié)議,。2008年，騰訊給舒義的力美廣告公司的業(yè)績指標是160萬元，沒想到舒義他們一年就做了1,000多萬,。這也給騰訊提了醒,，要加快在二三線城市的市場開拓力度。傍著騰訊的發(fā)展,，力美廣告出現(xiàn)了飛躍性發(fā)展,，舒義的個人財富也快速增長。

????后來,，互聯(lián)網(wǎng)公司在區(qū)域市場發(fā)展放緩,，舒義開始盤算進入新的領域。2009年,，他覺得移動互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的機會更大一些,，其中還沒有特別領先的同類企業(yè)，于是把工作重心向這方面轉移,。

????只要有人上網(wǎng),，就存在廣告市場。與許多同行專盯智能手機不同,，舒義先從手機Wap上網(wǎng)廣告業(yè)務入手,，再做智能手機。目前,，中國手機用戶已達到9億,，其中3億經(jīng)常用手機上網(wǎng)。隨著網(wǎng)速越來越快,，資費越來越便宜,，手機上網(wǎng)的人群會更多，移動廣告市場發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

????舒義做了兩件事情,。一是在北京成立北京力美廣告有限公司,，專門做移動互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務。最初的手機上網(wǎng)人群跟通過互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)的人群不一樣,，后者是高端人群,，手機上網(wǎng)的人群則主要是二三線城市的打工者?；诖?，力美廣告先把精力聚焦于手機Wap市場。舒義說,，“2010年國內移動廣告市場大約有兩個億,，我們做了6,000萬元，加上原有的地方化廣告收入,，力美互動營收8,000萬,。我們還分別在成都,、重慶、廣州,、武漢,、福州成立了分公司?！?/p>

????從2009年下半年開始,，微博異軍突起，吸引了通過手機上網(wǎng)人群的關注,。微博的信息呈碎片化,，手機上網(wǎng)的人也是利用零碎的時間，碎片化的信息和碎片化的需求正好結合在一起,，微博構成了移動互聯(lián)網(wǎng)的殺手級應用,。舒義又把注意力對準了微博，他認為未來企業(yè)的官方微博會替代網(wǎng)站的作用,，直接在微博上發(fā)布信息,。官方微博具有信息分享、定向通信（@某人）,、單向連接,、信息評論等功能。未來的官方微博會變成一個企業(yè)信息的CRM（客戶關系管理）管理工具,，成為互聯(lián)網(wǎng)營銷的主陣地,。力美廣告針對企業(yè)官方微博開發(fā)一系列工具，提供一站式微博營銷平臺,，幫助企業(yè)用好微博,。

????如今，力美廣告的業(yè)務比較清晰,，在地方廣告市場,，它隨著騰訊、新浪在地方廣告方面的增長而增長,。同時,，它還把業(yè)務中心移到移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體廣告。

????2010年5月,，IDG對力美廣告投資1,000萬美元,。舒義對公司未來五到十年的目標定位是：成為一家營業(yè)收入規(guī)模10億到20億元的公司，一家在國內有影響的新一代數(shù)字廣告公司,。