多年來(lái),，喬布斯一直對(duì)蘋果的人力資源部不甚重視,?？墒侨昵?，就在他即將休第二次病假之前,，他聘請(qǐng)了耶魯大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)喬爾·波多爾尼（Joel Podolny）領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)叫做“蘋果大學(xué)”（Apple University）的機(jī)構(gòu),。波多爾尼加盟蘋果后,，竟然從公眾視線中消失了，甚至沒人知道他在兩年前被任命為人力資源副總裁,。

????后來(lái)表明,，波爾多尼一直在忙著做一個(gè)項(xiàng)目，直接涉及喬布斯之后蘋果怎樣生存的敏感課題,。在喬布斯指示下,，波爾多尼雇用了一支由商業(yè)教授組成的團(tuán)隊(duì)，其中包括哈佛的資深教授,、安迪·格魯夫（Andy Grove）傳記的作者理查德·泰德洛（Richard Tedlow）,。這幫大學(xué)者正在撰寫系列內(nèi)部研究案例，內(nèi)容是關(guān)于蘋果近年來(lái)的重要決策的,。這完全像大學(xué)商學(xué)院所做的工作,，只不過(guò)蘋果的案例僅供公司自己人研究,。蒂姆·庫(kù)克、羅恩·約翰遜等高管負(fù)責(zé)教授這些案例,，題目涉及以中國(guó)的一家工廠為核心集中生產(chǎn)iPhone手機(jī),、開設(shè)蘋果零售店，等等,。目標(biāo)是讓下一級(jí)的管理層了解高管團(tuán)隊(duì)的決策流程,。

????所有這一切都帶來(lái)一個(gè)疑問(wèn)：?jiǎn)滩妓故欠駥?duì)蘋果做了充分準(zhǔn)備，去迎接不再有他的日子,？這是個(gè)無(wú)法回答的問(wèn)題,。據(jù)一位認(rèn)識(shí)喬布斯的人說(shuō)，他承認(rèn)他擁有獨(dú)裁的權(quán)力,，但認(rèn)定能運(yùn)用這一權(quán)力的絕不只有他一個(gè)人,。他曾對(duì)這個(gè)人說(shuō)：“單細(xì)胞生物沒意思，蘋果是一個(gè)復(fù)雜的多細(xì)胞生物,?！?/p>

????認(rèn)為蘋果在喬布斯走后就無(wú)法生存的人——有這種想法的人很多——會(huì)說(shuō)，他的這個(gè)說(shuō)法是一廂情愿,。蘋果也許是個(gè)多細(xì)胞生物,，但它的生命源泉是喬布斯。目前,，一切說(shuō)法都未得到驗(yàn)證,。喬布斯本人認(rèn)為，他已經(jīng)把蘋果帶上了沒有他也可以生存的道路,。他已經(jīng)創(chuàng)造了一種融合了他的管理方式的文化,，盡管融合的過(guò)程不是特別令人愉悅。他甚至正努力將他的經(jīng)驗(yàn)匯集,、編纂和保存,，以便未來(lái)的蘋果領(lǐng)導(dǎo)人可以借鑒或了解。一個(gè)救世主可能做的一切,，他都會(huì)去做。

譯者：穆淑