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????今年對大自然保護(hù)協(xié)會（The Nature Conservancy,，簡稱TNC）來說是“金兔年”,。該協(xié)會成立于1951年，今年適逢其60華誕,。不久前,，協(xié)會總裁兼首席執(zhí)行官馬克·特瑟克（Mark Tercek）訪問了中國大陸和香港。借此機(jī)會,，《財(cái)富》（中文版）與他討論了領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)組織所面臨的挑戰(zhàn),。大自然保護(hù)協(xié)會是美國最大的非營利性環(huán)保組織，在 38個(gè)國家開展業(yè)務(wù),。

????特瑟克的職業(yè)道路不同尋常,。與大多數(shù)非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)人不同， 他來自私營部門,，在投資銀行巨頭高盛（Goldman Sachs）經(jīng)歷過輝煌的職業(yè)生涯,。他在高盛工作過24年，被擢升到合伙人和執(zhí)行董事等高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，向高盛前負(fù)責(zé)人漢克·鮑爾森（Hank Paulson）匯報(bào),，直至鮑爾森被任命為美國財(cái)政部長。

????他在高盛的成就之一,，是于1997年讓中國南方航空公司成功首次公募（IPO）,，并因此獲得了高盛內(nèi)部人人羨慕的創(chuàng)新交易獎。

????特瑟克擁有哈佛商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位,，在2008年掌管大自然保護(hù)協(xié)會之前,，他還曾擔(dān)任紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院副教授。

????大自然保護(hù)協(xié)會的總部位于華盛頓附近的弗吉尼亞州阿靈頓市郊外,。協(xié)會擁有2,000名員工,，100萬會員，全球受其保護(hù)的土地超過50萬平方公里,。2009年,，大自然保護(hù)協(xié)會的營業(yè)收入達(dá)5.47億美元。

有志于環(huán)保

????談話一開始，我問特瑟克,，是什么原因讓他寧愿離開高盛的領(lǐng)導(dǎo)崗位,，去掌管一家非營利組織，即便是像大自然保護(hù)協(xié)會這種久負(fù)盛名,、引人關(guān)注的組織,？[自2005年以來，哈里斯互動調(diào)查（Harris Interactive Polls）每年都將大自然保護(hù)協(xié)會評為美國最受信賴的全國性組織之一,。]在他的生活和事業(yè)中,，是否出現(xiàn)過幡然領(lǐng)悟的轉(zhuǎn)折性時(shí)刻,，讓他從此滿懷環(huán)保的熱忱,？

????“我一直熱心于戶外活動和環(huán)境，興趣與日俱增,，我個(gè)人越來越覺得,，全球性的危機(jī)迫切需要更加有效的保護(hù)計(jì)劃和行動。我找到當(dāng)時(shí)的老板漢克（鮑爾森）,，對他說,，我想離開高盛，全職從事環(huán)保工作,?！碧厣苏f?！八?，我想，這就是一個(gè)領(lǐng)悟的時(shí)刻,，但也是一種人生興趣和熱情不斷積累的結(jié)果,。”

????特瑟克指出,，作為投資銀行家的紀(jì)錄和經(jīng)驗(yàn)讓他相信,，在這一領(lǐng)域被證明有效的商業(yè)思維方式和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)運(yùn)用于非營利組織，可以用來制定更有效的保護(hù)自然計(jì)劃,。

????可是有個(gè)問題：鮑爾森不讓他走,。鮑爾森自己也熱衷于戶外活動，對環(huán)保事業(yè)有著強(qiáng)烈的熱情,，并且曾經(jīng)擔(dān)任過大自然保護(hù)協(xié)會的董事會主席,。他建議特瑟克留在高盛，制定公司自己的環(huán)境戰(zhàn)略,，同時(shí)與客戶合作,，優(yōu)化它們的環(huán)保計(jì)劃，推廣基于市場的環(huán)境問題解決方案。

????特瑟克同意了,。高盛設(shè)立了全新的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，確定了全新的做法。他在回顧以往時(shí)說,，對高盛和客戶而言,，后來的結(jié)果證明,，將對環(huán)境負(fù)責(zé)的實(shí)踐融入管理戰(zhàn)略，改善了公司業(yè)績?！斑@種做法確實(shí)有效果，這毫無疑問,?！?/p>

????四年后，當(dāng)大自然保護(hù)協(xié)會的總裁兼首席執(zhí)行官職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),，特瑟克毛遂自薦,。而此時(shí)，鮑爾森已被任命為美國財(cái)政部長,?！暗酱笞匀槐Ｗo(hù)協(xié)會任職對我來說猶如美夢成真。這是這一領(lǐng)域最大的組織,，在國內(nèi)外都有穩(wěn)固的發(fā)展,。我把這次任職看成大展身手的機(jī)會?！?/p>

????我問特瑟克,，如何從管理投資銀行業(yè)轉(zhuǎn)型到管理全球大型非營利機(jī)構(gòu)。他承認(rèn)挑戰(zhàn)重大,，也有點(diǎn)差異,，但并非完全陌生?！笆紫?，無論是在美國的50個(gè)州還是在有業(yè)務(wù)的許多其他國家，大自然保護(hù)協(xié)會都有依靠科學(xué),、以合作伙伴為導(dǎo)向的傳統(tǒng),。我們非常務(wù)實(shí)，看重結(jié)果,。我們以能與各國和各地政府及企業(yè),、消費(fèi)者和社區(qū)建立有效合作伙伴關(guān)系而自豪。我們與企業(yè)緊密合作,，向它們學(xué)習(xí),。反之亦然,。”

????他還說,，“自從1951年成立以來,，我們就深深地植根于地方。我們在全美50個(gè)州都有辦事處和理事會,，總共有1,500名理事,。我們尋求在理事會形成無黨派紛爭的均衡，效果良好,。同時(shí),，我們在38國家有業(yè)務(wù)，足跡分布全球廣大地區(qū),?！薄笆澜绺鲊恼推髽I(yè)正越來越認(rèn)識到環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有多高。我們急需在保護(hù)大自然和改善環(huán)境方面做出大的改進(jìn),。到2050年,，預(yù)計(jì)世界人口將達(dá)到90億,，經(jīng)濟(jì)高速度增長和生活水平的改善對環(huán)境的壓力越來越大——尤其是在發(fā)展中國家,，我們必須找到更好的平衡?！?/p>

全球金融危機(jī)

????特瑟克承認(rèn),，全球金融危機(jī)對包括大自然保護(hù)協(xié)會在內(nèi)的非營利組織構(gòu)成挑戰(zhàn)?！皩τ谝粋€(gè)依賴于捐贈和慈善的資本高度密集型非營利組織而言,，這當(dāng)然不是一個(gè)輕松的時(shí)期。我們不幸被迫做了一些令人痛苦的瘦身,，但這是負(fù)責(zé)的,，也是必要的措施。對于非營利環(huán)保組織來說,，承擔(dān)太多項(xiàng)目和工作是有風(fēng)險(xiǎn)的,，因?yàn)橛袃r(jià)值的機(jī)遇分布的范圍很大。這場危機(jī)迫使我們把力量高度集中在優(yōu)先事務(wù)上,。這是一次有益的和健康的歷練,。”

????展望未來,，特瑟克指出,，“我們需要把我們的經(jīng)歷告訴更多的聽眾。環(huán)保事業(yè)不單是富人的事情,。不富裕的人要想維持他們的福祉,，通常更直接地依賴良好的自然環(huán)境,。”

????“我們常常以為基礎(chǔ)設(shè)施主要是人造的設(shè)施,，如公路,、橋梁、鐵路,、機(jī)場等,。我們需要拓寬思維，把大自然也當(dāng)成一個(gè)基本設(shè)施,。商業(yè),、政府和消費(fèi)者都容易低估干凈空氣、清潔水,、優(yōu)質(zhì)土壤,、茂盛森林、沿海生態(tài)系統(tǒng)等等的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。我們一般不把這些算在我們的資產(chǎn)負(fù)債表上,。”