????定位社交網(wǎng)站Gowalla首席執(zhí)行官喬西?威廉姆斯（Josh Williams）在給我的信中寫道：“這項交易對雙方來說都是樁好買賣。移動操作系統(tǒng)webOS設計精巧,，我個人還是看好它的前景,。而惠普則曾在移動設備領域推出iPAQ等產(chǎn)品，雖然近來它盛名不再,，我相信它會將相關資源注入這樁聯(lián)姻中,，促使其走向成功。我們這些開發(fā)人員會密切關注事態(tài)進展,。要我說,，我們對此持謹慎樂觀的態(tài)度?！?/p>

成功之路

????惠普要怎么做才能共贏,？

????就算已經(jīng)買入了奔邁，對惠普來說,，最安全,、最有策略的做法是繼續(xù)采用現(xiàn)有的全部移動平臺和副品牌。因為現(xiàn)在的情況是,，由于惠普遙遙領先的PC市場占有率和龐大的服務器業(yè)務,，惠普是微軟最大的客戶。假如惠普要把微軟的移動設備軟件拋在一邊,，微軟一定會眼淚汪汪,、咬牙切齒,。而就Linux而言，惠普工程師已經(jīng)投入了大量時間開發(fā)了惠普自有系統(tǒng),，任何對此棄之不用的做法都會引起公司內(nèi)部的嚴重不滿,。再者，盡管蘋果和谷歌平臺上的計算器軟件在迅速改進,，惠普計算器仍是自成一格,。

????不過，如果奔邁及其webOS最終不過成為惠普移動軟件工具箱中的又一個工具,，那將是惠普的一大失誤,。這么做不僅會傳遞給消費者和程序開發(fā)者一個混淆的信號，惠普自身有限的營銷與技術資源也將被過度攤薄,。

????綜上所述,，惠普應該做的是，將自己所有的移動設備都納入webOS,，并在這些設備上盡可能采用奔邁這一品牌,。這么做不僅能為webOS帶來大量消費者和商業(yè)用戶，為其創(chuàng)造一個規(guī)模驚人的用戶基礎,，還能集中惠普的內(nèi)部軟件開發(fā)人員,，使他們專注于打造針對家庭和辦公需要的強大應用?；萜盏挠布こ處焺t能專注于開發(fā)與同一個操作系統(tǒng)兼容的各種接口,。由此帶來的單一性和用戶數(shù)量也將鼓勵第三方開發(fā)人員轉(zhuǎn)投webOS。

????如果布拉德利這么做了,，他和自己戰(zhàn)功赫赫的團隊就能讓這樁史上規(guī)模最大的移動并購案終獲成功,，并從此與蘋果和谷歌一較高下。如果做不到,，那么,，奔邁這一品牌及其webOS平臺都將從此墜入無底深淵——也許，就此萬劫不復,。